Содержимое: КР. Управление коллективом. Вариант 2..docx (19.54 KB)
Загружен: 02.03.2022

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Возвраты: 0

В закладки





Вариант №2
Организуйте деятельность коллектива исполнителей станции технического обслуживания автомобилей, согласно заданному варианту.

Порядок выполнения:

Практическое задание №1: Спланируйте численность основных и вспомогательных рабочих, численность персонала кузовного участка согласно плану. Заполните таблицу 1.

Таблица 1 Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала кузовного участка по плану
Исходные данные Показатель
Количество смен 2
Количество рабочих занятых в одну смену, человек 12
Плановый простой при выполнении ремонта, дней 8
Вспомогательные рабочие, человек 15% от основных
Служащие по штатному расписанию, человек 8
Неявки на рабочего по плану, дней 28

Практическое задание №2: Разработайте систему мотивации труда. На заданное в таблице 2 стимулирование пропишите по 3 формы поощрения и наказания, с указанием их основания.

Практическое задание №3. Распределите каждое из управленческих решений к одной из четырех категорий процесса организации, заполните таблицу 3.
Перечень управленческих решений:
• о выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда;
• об организационной структуре;
• о разработке критериев оценки результатов работы;
• о введении процедур контроля;
• о планах деятельности организации и подразделений;
• о поощрении или наказании сотрудников;
• о реакции на различные состояния внешней среды;
• о координации деятельности подразделений;
• о стратегии и тактике достижения целей организации
• о реорганизации подразделений;
• о мерах повышения производительности труда;
• о миссии и целях организации;
• об определении периодичности контроля.

Практическое задание №4. Распределите каждую из инструкций к одной из двух категорий вида кузовных работ, заполните таблицу 4.
Перечень инструкций:
• Уберите все легковоспламеняющиеся жидкости как можно дальше от места проведения работ.
• Надевайте перчатки только в исключительных случаях.
• Укройте стекла плотной негорючей тканью вроде брезента, или упаковочным картоном.
• Проводите работы только в хорошо проветриваемом помещении.
• Не забывайте применять защитный щиток из прозрачного пластика.
• Выполняйте работы только после выключения двигателя и отключения аккумуляторной батареи.
• Никогда не работайте без защитной маски.
• Не забывайте применять защитный щиток из прозрачного пластика.
• Во время вспышки закрывайте глаза.
• Наденьте удобную одежду, не стесняющую движения, без свисающих краев и лямок.
• Наденьте на руки краги или плотные кожаные перчатки.
• При работе с высечкой не суйте пальцы между движущимися частями инструмента.
• Никогда не надевайте хлопчатобумажных перчаток.
• Приобретите углекислотный огнетушитель ёмкостью не менее пяти литров и установите его в легкодоступном месте.
• При работе пользуйтесь респираторами и защитными очками.
• Уберите с рабочего места всю ветошь, вату, бумагу и поролон
• При работе с механическими и гидравлическими растяжками обеспечивайте надёжное крепление упоров.
Вариант №2
Организуйте деятельность коллектива исполнителей станции технического обслуживания автомобилей, согласно заданному варианту.

Порядок выполнения:

Практическое задание №1: Спланируйте численность основных и вспомогательных рабочих, численность персонала кузовного участка согласно плану. Заполните таблицу 1.

Таблица 1 Планирование численности основных и вспомогательных рабочих, численность персонала кузовного участка по плану
Исходные данные Показатель
Количество смен 2
Количество рабочих занятых в одну смену, человек 12
Плановый простой при выполнении ремонта, дней 8
Вспомогательные рабочие, человек 15% от основных
Служащие по штатному расписанию, человек 8
Неявки на рабочего по плану, дней 28

Практическое задание №2: Разработайте систему мотивации труда. На заданное в таблице 2 стимулирование пропишите по 3 формы поощрения и наказания, с указанием их основания.

Практическое задание №3. Распределите каждое из управленческих решений к одной из четырех категорий процесса организации, заполните таблицу 3.
Перечень управленческих решений:
• о выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда;
• об организационной структуре;
• о разработке критериев оценки результатов работы;
• о введении процедур контроля;
• о планах деятельности организации и подразделений;
• о поощрении или наказании сотрудников;
• о реакции на различные состояния внешней среды;
• о координации деятельности подразделений;
• о стратегии и тактике достижения целей организации
• о реорганизации подразделений;
• о мерах повышения производительности труда;
• о миссии и целях организации;
• об определении периодичности контроля.

Практическое задание №4. Распределите каждую из инструкций к одной из двух категорий вида кузовных работ, заполните таблицу 4.
Перечень инструкций:
• Уберите все легковоспламеняющиеся жидкости как можно дальше от места проведения работ.
• Надевайте перчатки только в исключительных случаях.
• Укройте стекла плотной негорючей тканью вроде брезента, или упаковочным картоном.
• Проводите работы только в хорошо проветриваемом помещении.
• Не забывайте применять защитный щиток из прозрачного пластика.
• Выполняйте работы только после выключения двигателя и отключения аккумуляторной батареи.
• Никогда не работайте без защитной маски.
• Не забывайте применять защитный щиток из прозрачного пластика.
• Во время вспышки закрывайте глаза.
• Наденьте удобную одежду, не стесняющую движения, без свисающих краев и лямок.
• Наденьте на руки краги или плотные кожаные перчатки.
• При работе с высечкой не суйте пальцы между движущимися частями инструмента.
• Никогда не надевайте хлопчатобумажных перчаток.
• Приобретите углекислотный огнетушитель ёмкостью не менее пяти литров и установите его в легкодоступном месте.
• При работе пользуйтесь респираторами и защитными очками.
• Уберите с рабочего места всю ветошь, вату, бумагу и поролон
• При работе с механическими и гидравлическими растяжками обеспечивайте надёжное крепление упоров.
Отзывов от покупателей не поступало